Принятие проектных решений

Проектная группа, по-видимому, еще не способна принять все необходимые реше­ния, хотя приличный объем «домашней» работы уже выполнен. Далее должен следо­вать более формальный процесс сотрудничества и обучения, чтобы определить ко­нечное состояние проекта с необходимой степенью детализации, и чтобы члены про­ектной группы получили полное представление о внедряемой новой технологии. Совместный процесс предусматривает интерактивный мозговой штурм и совещания по обмену знаниями, на которых ответственные лица работают совместно со специа­листами, имеющими опыт работы с внедряемыми технологиями. В идеальном случае этим процессом должен руководить консультант с реальным опытом проектирования и внедрения Windows Server 2003. Тщательно продуманные планы совещаний помогают команде проектировщиков успешно пройти через логи­ческий процесс обучения, облегчающий принятие ключевых решений.

Новая планировка физических компонентов среды Windows Server 2003, а также объяснение, каким будет управление данными и их защита в сети, могут быть изобра­жены на больших настенных планшетах. Все принятые на этих совещаниях решения должны быть зафиксированы. При тщательном планировании и проведении совеща­ний ключевые решения, необходимые для внедрения, могут быть выработаны при относительно небольшом количестве совместных совещаний. При эффективном управлении эти совещания могут также помочь сформировать позитивную динамику команды и создать положительное отношение к проекту. Ра­ботники могут негативно отнестись к крупной модернизации по самым различным причинам, но при личном вкладе в проектирование, изучении внедряемых техноло­гий и лучшем понимании своей роли в процессе их отношение может измениться в лучшую сторону.

В результате этих совещаний подробности конечного состояния должны стать аб­солютно ясными. Можно обсуждать специальные темы: сколько нужно серверов и в каких местах, какие конкретные функции они будут выполнять (файловые серверы, серверы печати либо серверы приложений, брандмауэры и прочие), а также какие основные программы будут применяться. Могут появляться и обсуждаться и другие проектные решения и материальные вопросы, например, стоит ли использовать су­ществующее сетевое оборудование, либо же придется закупить новое. Необходимо также решить, смогут ли работать в модернизированной среде менее важные прило­жения, например, программы копирования на магнитную ленту, антивирусные реше­ния, защита сети брандмауэром и программы управления сетью. В идеальном случае на этом этапе начинают вырисовываться некоторые детали процесса самой миграции, например, состав групп тестирования и развертывания системы, требуемая для этого подготовка и уровень участия в проекте сторонних кон­сультантов.

Аналогичные записи: Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.